Pengelolaan Employee Well-being dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Studi Kualitatif pada UMKM di Kabupaten Karawang
Keywords:
Employee Well-being, Kinerja Karyawan, UMKM, Manajemen Sumber Daya Manusia, KarawangAbstract
Persaingan usaha yang semakin kompetitif mendorong pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk meningkatkan produktivitas melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Salah satu pendekatan yang mulai mendapat perhatian adalah penerapan employee well-being, yaitu kondisi ketika karyawan merasakan kesejahteraan secara fisik, psikologis, sosial, dan lingkungan kerja. Berbeda dengan perusahaan besar yang umumnya memiliki kebijakan kesejahteraan yang lebih terstruktur, sebagian besar UMKM menghadapi keterbatasan sumber daya sehingga praktik employee well-being masih dilakukan secara sederhana. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana pengelolaan employee well-being diterapkan pada UMKM di Kabupaten Karawang serta kontribusinya terhadap peningkatan kinerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik purposive sampling. Informan terdiri atas 15 orang yang meliputi lima pemilik UMKM dan sepuluh karyawan dari berbagai sektor usaha di Kabupaten Karawang. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee well-being di lingkungan UMKM diwujudkan melalui komunikasi yang terbuka, fleksibilitas kerja, dukungan emosional dari pemilik usaha, lingkungan kerja yang kondusif, serta pemberian penghargaan nonfinansial. Praktik tersebut mampu meningkatkan motivasi kerja, komitmen, kedisiplinan, dan kualitas pelayanan kepada pelanggan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa perhatian terhadap kesejahteraan karyawan tidak selalu bergantung pada besarnya kemampuan finansial perusahaan, tetapi lebih dipengaruhi oleh kualitas hubungan antara pemilik usaha dan karyawan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pelaku UMKM dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih berorientasi pada kesejahteraan karyawan guna meningkatkan kinerja organisasi.
Downloads
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.
Bhoir, P., & Sinha, V. (2024). Employee well-being human resource practices: A systematic literature review and directions for future research. Future Business Journal, 10(1), 1–24. https://doi.org/10.1186/s43093-024-00382-w
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
International Labour Organization. (2022). World employment and social outlook: Trends 2022. International Labour Office.
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2024). Perkembangan data usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) tahun 2024. Kementerian Koperasi dan UKM RI.
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. SAGE Publications.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD SME and entrepreneurship outlook 2023. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/342b8564-en
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). Promoting health and well-being at work. OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/publications/promoting-health-and-well-being-at-work_e179b2a5-en
Sugiyono. (2023). Metode penelitian kualitatif. Alfabeta.
World Health Organization. (2022). WHO guidelines on mental health at work. World Health Organization. https://www.who.int/publications/i/item/9789240053052
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Liya Megawati, Leni Herdiani, Lia Afirza (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication. This work is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). This license permits anyone to read, download, copy, distribute, print, search, link to, and adapt the article for any purpose, provided that appropriate credit is given to the author and the journal